지난 주말
직원들과 춘계워크샵을 다녀왔다.
거창하게 프로그램을 준비하지 않고, 가볍게 봄 맞이 산책을 다녀온다는 생각으로
서울 사무실 생활에 찌든 심폐를 맑게 하고자 강원도 원주 오크밸리를 다녀왔다.
심도있는 토론을 한것도.. 별도의 프로그램을 한 것도 아니지만...
저녁 만찬 자리에서 내가 화장실에 잠시 다녀 오는 사이 회사내부에 대한 얘기가
시작되어 있었다..
내가 마냥 끼어들면 주책이란 생각에 귀를 쫑긋세우고 들어 보았다.
며칠전...직원들을 비용으로 보지 말고 자산으로 보라는 어느 회계사의 충고를 생각나게 했다.
우리 직원들은 와이즈다임이란 회사를 우리 회사로 느끼고 있고, 자부심도 대단했다.
기존 어느 고객을 만나도 와이즈다임을 설립한 사람들에 대한 신뢰가 너무 높고
자랑스러워 할 만큼 고객 만족도가 높다는 점을 모두 느끼며 이 회사에서 중요한 역할을
하고 싶어하고 있었다.
그래....문제는 나 였어...
내가 그만큼 그들의 역량을 고려한 업무 배치와 롤을 정해줬어야 하는데....
난 그냥 일만 시켰지...그들의 잠재된 능력을 끌어올려주지는 못했던 것이다.
난 내 자신을 반성하며 우리 직원들이 가진 무한한 잠재력을 믿고 책임을 넘겨줘야 겠다는
생각을 했다.
실패할까바...내가 지금껏 관리해온 고객을 잃을 것 같아서...
아니 내가 답답해서., 빨리 처리하려고...등...
여러가지 것들로 합리화 했었지만 직원들은 뭔가 자신들에게 책임있는 일이 주어지기를
바랐던 것 같다.
난 직원들의 눈빛에서 반짝거리는 내일을 봤다.
그냥 힘이 났고...회사의 미래가 보였다.
우리는 분명 우리의 목표를 공유하고 있고...결국 그 목표까지 같이 갈 것 같다.
부자를 만들기 위한 회사보다는 일을 즐길 줄 알고, 사회적 소명을 알고 있는 와이즈다임.
그런 회사를 함께 만들려는 내 직원들이 자랑스럽다.
우리 미래는 이제부터 현실이 되는 한걸음 한걸음이 될 것이다.
